|
Personae
Darwin 'steunt' onwikkelingsvisie
Het boek 'De High Performance Organisatie: een integrale benadering' van Jan den Breejen verscheen eerder dit jaar op de longlist van de verkiezing Managementboek 2010. Een bijzondere prestatie. Helaas stond de titel niet in de shortlist. Het maakt de schrijver niet uit. 'Dat ik mensen aan het denken zet, vind ik veel belangrijker.'
Het is zijn tweede boek. Eerder schreef Den Breejen 'Rendement van Opleiden'. Beide boeken zijn gebaseerd op dezelfde filosofie: persoonlijke ontwikkeling in je werk. Dat dit perfect aansluit op het Nieuwe Werken bewijst de succesvolle aanpak die Den Breejen de Personal Performance Methode heeft genoemd.
Sinds 1992 houdt de 48-jarige Den Breejen zich bezig met het actualiseren van bedrijfskundige opleidingen. Hij werkt als opleidingsmanager bij het ISBW, onderdeel van Schouten en Nelissen in Zaltbommel. 'In het begin waren de opleidingen nog gericht op het overdragen van kennis. Ik bedacht dat ze op een hoger niveau gebracht moest worden. Tenslotte kwamen onze cursisten direct uit het bedrijfsleven. Men moet de praktijk als uitgangspunt nemen, echte problemen aanpakken.' Den Breejen is van mening dat mensen meer uitgedaagd moeten worden. 'Je leert meer en sneller, als je iets zelf ervaart.'
Hij besluit zijn ideeën op papier te zetten. 'Je ziet dat de concurrentie tussen bedrijven steeds sterker wordt. Alles moet efficiënter, sneller, eenvoudiger. Dat stelt hoge eisen. Het is een strijd om het bestaan.' Den Breejen stelt dat bedrijven hun positie op de markt flink verbeteren als zij hun medewerkers meer ruimte geven zichzelf te ontplooien. Uit onderzoek blijkt dat een investering die zich meer dan terugbetaalt.
De fundering van deze denkwijze vindt hij in de vier drijfveren beschreven door Darwin: hebben van bezit, horen bij een groep, behoefte aan ontdekken en inzetten voor zekerheid. 'Alle vier vergroten ze je overlevingskansen. Wie sociaal ingesteld is, kan samenwerken. Wie pietje precies is, kan controleren. Wie creatief is, kan nieuwe producten ontwerpen. Het zijn talenten die je als bedrijf ontwikkeld wilt zien. Ze zijn tegenwoordig veel meer afhankelijk van hun mensen dan vroeger. Die moeten zelf kunnen nadenken en inspelen op onverwachte dingen.' Hoe bewerkstellig je dat? Antwoord: door mensen uit te dagen, anders gaat de vitaliteit en bekwaamheid snel achteruit. 'Opleiden met competentielijsten is te beperkt. Zelf doelen stellen in het werk is veel lonender. Je krijgt dan managerial medewerkers. En ja, ik denk dat je dan met minder managers af kan.'
Door: Annika Both
Datum: 12-12-'12
Terug naar overzicht
|
 |
Personae, de HRD specialist voor lerend veranderen met werkleertrajecten.
Wilt u meer te weten komen of wilt u een afspraak maken, neem dan contact op met Personae ®.
Drs. Jan D. den Breejen CM, CT
Tel. +31 (0)6 - 304 176 19
E-mail: info@personae.nl
Bezoek de contact pagina
|
|
